Diagnostic du territoire

Comprendre les difficultés de la Martinique depuis 2009

Partir des faits réels avant de proposer des solutions.

Cette rubrique présente les crises, alertes sociales, ruptures économiques et fragilités structurelles qui ont marqué la Martinique depuis la grève générale de 2009 jusqu'à la situation actuelle.

Population360 630INSEE RP 2023
Prix alimentaires+40 %écart souvent cité en 2024
Pauvreté26,7 %repère public cité en 2024, à consolider INSEE
Budget CTM1,519 Md€budget général 2026
Communes34territoires à documenter
Depuis 200917 ansd'alertes répétées

Ces compteurs sont des repères pédagogiques. Ils doivent être actualisés chaque année avec INSEE, CTM, ARS, Préfecture, IEDOM, Office de l'eau et organismes publics compétents.

Vingt ans de crises et d'alertes

Chaque épisode révèle une difficulté structurelle : prix, revenus, eau, santé, logement, jeunesse, gouvernance et confiance publique.

Grève générale contre la vie chère

Contexte : mobilisation sociale autour des prix, des salaires, des monopoles et du pouvoir d'achat.

Revendications : baisse des prix, augmentation des revenus, transparence économique.

Résultats : accords sociaux partiels, prise de conscience durable.

Non obtenu : transformation profonde de la structure des prix.

Impact : la vie chère devient un sujet central et durable du débat martiniquais.

Chômage, départ des jeunes, fragilité économique

Contexte : difficultés d'insertion, vieillissement, départ des talents, pouvoir d'achat sous pression.

Revendications : emplois qualifiés, formation utile, perspectives locales.

Résultats : dispositifs publics existants, mais effets insuffisants.

Non obtenu : baisse structurelle du départ des jeunes.

Impact : affaiblissement démographique et perte de compétences.

Covid-19 et choc économique

Contexte : crise sanitaire mondiale, fermeture partielle du tourisme, tensions sur les entreprises.

Revendications : protection sanitaire, soutien aux activités, continuité des services.

Résultats : aides publiques et adaptation d'urgence.

Non obtenu : résilience économique suffisante face aux chocs extérieurs.

Impact : vulnérabilité du modèle économique.

Crise sanitaire et tensions sociales

Contexte : restrictions, vaccination obligatoire de certains personnels, défiance, tensions sociales.

Revendications : dialogue, respect des réalités locales, réponses sanitaires adaptées.

Résultats : débats nationaux et locaux, mesures d'urgence.

Non obtenu : restauration complète de la confiance.

Impact : fracture entre décision publique et perception citoyenne.

Eau, santé et vie chère

Contexte : coupures, difficultés d'accès aux soins, prix élevés.

Revendications : eau plus fiable, soins de proximité, transparence sur les coûts.

Résultats : plans et annonces sectoriels.

Non obtenu : calendrier lisible et résultats visibles partout.

Impact : sentiment d'abandon dans plusieurs communes.

Mobilisations contre la vie chère

Contexte : hausse du coût de la vie, mobilisation portée notamment par le RPPRAC, tensions et tables rondes.

Revendications : baisse des prix, pouvoir d'achat, transparence sur les marges et circuits d'importation.

Résultats : accords de baisse de prix sur certains produits.

Non obtenu : accord perçu par certains acteurs comme insuffisant.

Impact : retour de la vie chère au centre de l'agenda public.

Situation actuelle

Contexte : cumul des fragilités : prix, eau, santé, logement, jeunesse, production locale, confiance.

Revendications : solutions mesurables, responsables identifiés, calendrier public.

Résultats attendus : passage d'une politique de réaction à une politique de transformation.

Reste à faire : relier diagnostics, financements, responsabilités et indicateurs de résultat.

Impact : nécessité d'une plateforme territoriale documentée.

Diagnostiquer avant de promettre

Pour chaque crise, MADA veut distinguer le symptôme, la cause, le responsable, le financeur et l'indicateur de sortie de crise.

1Constater

Rassembler les faits, chiffres, témoignages et sources publiques.

2Identifier

Distinguer ce qui relève de l'État, de la CTM, des communes, des EPCI et de l'Europe.

3Financer

Nommer les sources de financement avant de présenter un projet.

4Mesurer

Publier un indicateur de résultat pour chaque engagement.

Des données à vérifier et actualiser

Cette base documentaire doit être mise à jour chaque année avec les publications officielles et les bilans d'exécution.